IPD集成产品开发管理

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IPD集成产品开发管理

讲 师：曹老师/曾老师

时 间：6月26-27北京(Jay曾) 6月29-30上海(Jay曾) 7月3-4深圳(Jay曾)

11月2-3北京(曹) 10月26-27上海(曹) 10月30-31深圳(曹)

参训对象：公司总经理、研发总监、产品总监、技术总工、市场总监、制造总监、采购总监、

产品/研发项目经理、研发/技术管理部经理、流程管理部经理等。

学习费用：单独报名3980元/人，优惠活动6600元2人，不再折扣。(含教材、茶点、证书，含午餐)

培训收益：

1. 如何实现市场驱动研发，强化市场洞察，落实产品战略，形成产品路标

2. 如何洞悉客户需求，满足客户价值诉求，构筑差异化竞争优势

3. 如何构建并运作重量级跨部门IPMT/PDT，落实管道管理，管理好产品研发项目投入与收益

4. 如何提高立项质量来提高产品开发项目投资成功率

5. 如何将产品研发过程结构化，形成统一打法，沉淀研发经验教训，减少重复错误

6. 如何落实商业决策评审，避免决策流于形式，确保产品研发与公司战略保持一致

7. 如何实现产品开发与技术研究有效分离，沉淀产品平台，形成技术构件库

中国要想实现创新型国家的战略转移，首先必须实现“从中国制造走向中国创造”，在这个转变的过程中，“中国企业除了研发别无选择”(迈克尔•波特)， 对标业界研发管理的最佳实践(IPD)，中国科技企业的研发管理还存在诸多问题，这些问题直接影响了公司产品开发的速度、产品交付的质量、研发成本的节约、产品在市场上的竞争力。

课程大纲

第一部分：案例分析

1.分析造成产品开发失败的原因是什么?

2.这些原因对我们有什么启发?

3.思考：类似的问题在自己的公司有没有发生

第二部分：IPD概述

1.案例分析

1.1某公司为例，为什么要引进IPD?

1.2引进IPD后达到的效果

2.产品开发管理的系统性思维

2.1技术、样品、产品、商品的区别

2.2为什么要把产品开发与技术开发相分离?

2.3产品成功的标准是什么?

2.4如何理解产品的市场成功和财务成功?

2.5如何理解市场驱动产品开发?

2.6咨询案例分享：研发管理体系的系统架构、

24个模块之间的关系

3.IPD的总体框架

3.1市场驱动的研发

3.2核心项目小组的团队

3.3结构化的流程

3.4阶段决策评审

3.5产品战略

3.6技术开发和产品开发的分离

3.7管道管理

3.8研发战略绩效管理

第三部分：IPD模式下市场如何驱动研发

1.业界公司在产品市场管理方面存在的主要问题

2.产品经理如何发现利润区

3.市场机会的筛选和把握

4.产品市场管理流程与产品开发流程之间的关系

5.产品市场管理流程的几个阶段

5.1阶段一：正确的理解市场

5.2阶段二：进行市场细分

5.3阶段三：产品组合分析

5.4阶段四：制定业务计划

5.5阶段五：管道管理及资源平衡

6.市场管理流程的输出――产品包的业务计划

7.实例讲解：产品包的业务计划

8.产品经理如何参与市场管理流程